A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
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A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核主體
關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟，下列排序正確的是（）
①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下
③對不同績效水平的員工的工作行為進(jìn)行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄
④運(yùn)用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述
⑤對各個(gè)行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵(lì)
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計(jì)劃
A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”，由領(lǐng)導(dǎo)、同事對行為打分
C、跨部門團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團(tuán)隊(duì)績效測評的目的是解決問題，提高團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。