A、工藝流程
B、顧客
C、產(chǎn)品
D、職能
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A、顧客部門化
B、產(chǎn)品部門化
C、職能部門化
D、地區(qū)部門化
A、人數(shù)部門化
B、職能部門化
C、產(chǎn)品部門化
D、時間部門化
A、對管理人員的專業(yè)水平要求高
B、難以確定真正可考核的目標(biāo)
C、過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
D、缺乏彈性、難以權(quán)變
E、難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍
A、提高管理效率
B、完善組織文化
C、完善組織體系
D、加強(qiáng)有效控制
E、對管理人員的專業(yè)水平要求高
A、目標(biāo)建立
B、目標(biāo)分解
C、實施控制
D、目標(biāo)轉(zhuǎn)化
E、目標(biāo)評定
最新試題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。