單項選擇題

GL公司是國內(nèi)知名的電器制造廠商,由于GL公司擁有品牌、商標等無形資產(chǎn),其分銷商對它有很高的敬意,因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來,隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大,二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間,以便擴大其市場份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實現(xiàn)更高的銷售額,如果GL需要更多空間,GL公司需要交納更高的費用。
與分銷商的矛盾難以很好解決,GL公司于是開始縮短渠道長度,自行建立專賣店,開始直接銷售。各專賣店內(nèi),由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富,GL公司將產(chǎn)品分為若干類,每幾個銷售人員為一組,負責銷售其中一種或幾種商品。
每個季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測確定的目標,確定實現(xiàn)目標必須完成的任務(wù),并估計完成這些任務(wù)需要花費的成本,然后根據(jù)總公司利潤目標來審查這些成本是否合理,并進行相應(yīng)調(diào)整,直到管理層對目標以及實現(xiàn)目標的方式感到滿意為止,從而形成每個季度的銷售預(yù)算。

案例中的渠道沖突的類型屬于()

A.同質(zhì)性沖突
B.水平性沖突
C.垂直性沖突
D.多元性沖突


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

GL公司是國內(nèi)知名的電器制造廠商,由于GL公司擁有品牌、商標等無形資產(chǎn),其分銷商對它有很高的敬意,因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來,隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大,二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間,以便擴大其市場份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實現(xiàn)更高的銷售額,如果GL需要更多空間,GL公司需要交納更高的費用。
與分銷商的矛盾難以很好解決,GL公司于是開始縮短渠道長度,自行建立專賣店,開始直接銷售。各專賣店內(nèi),由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富,GL公司將產(chǎn)品分為若干類,每幾個銷售人員為一組,負責銷售其中一種或幾種商品。
每個季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測確定的目標,確定實現(xiàn)目標必須完成的任務(wù),并估計完成這些任務(wù)需要花費的成本,然后根據(jù)總公司利潤目標來審查這些成本是否合理,并進行相應(yīng)調(diào)整,直到管理層對目標以及實現(xiàn)目標的方式感到滿意為止,從而形成每個季度的銷售預(yù)算。

根據(jù)案例中信息,對銷售費用進行計劃與控制并進行時間管理的主體是()

A.公司董事會
B.公司總經(jīng)理
C.銷售經(jīng)理
D.銷售人員

2.單項選擇題

GL公司是國內(nèi)知名的電器制造廠商,由于GL公司擁有品牌、商標等無形資產(chǎn),其分銷商對它有很高的敬意,因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來,隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大,二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間,以便擴大其市場份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實現(xiàn)更高的銷售額,如果GL需要更多空間,GL公司需要交納更高的費用。
與分銷商的矛盾難以很好解決,GL公司于是開始縮短渠道長度,自行建立專賣店,開始直接銷售。各專賣店內(nèi),由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富,GL公司將產(chǎn)品分為若干類,每幾個銷售人員為一組,負責銷售其中一種或幾種商品。
每個季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測確定的目標,確定實現(xiàn)目標必須完成的任務(wù),并估計完成這些任務(wù)需要花費的成本,然后根據(jù)總公司利潤目標來審查這些成本是否合理,并進行相應(yīng)調(diào)整,直到管理層對目標以及實現(xiàn)目標的方式感到滿意為止,從而形成每個季度的銷售預(yù)算。

案例中,GL公司專賣店中銷售組織的類型為()

A.地域型銷售組織
B.產(chǎn)品型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.職能型銷售組織

3.單項選擇題

GL公司是國內(nèi)知名的電器制造廠商,由于GL公司擁有品牌、商標等無形資產(chǎn),其分銷商對它有很高的敬意,因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來,隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大,二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間,以便擴大其市場份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實現(xiàn)更高的銷售額,如果GL需要更多空間,GL公司需要交納更高的費用。
與分銷商的矛盾難以很好解決,GL公司于是開始縮短渠道長度,自行建立專賣店,開始直接銷售。各專賣店內(nèi),由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富,GL公司將產(chǎn)品分為若干類,每幾個銷售人員為一組,負責銷售其中一種或幾種商品。
每個季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測確定的目標,確定實現(xiàn)目標必須完成的任務(wù),并估計完成這些任務(wù)需要花費的成本,然后根據(jù)總公司利潤目標來審查這些成本是否合理,并進行相應(yīng)調(diào)整,直到管理層對目標以及實現(xiàn)目標的方式感到滿意為止,從而形成每個季度的銷售預(yù)算。

案例中,GL公司確定銷售預(yù)算的方法是()

A.標桿法
B.邊際收益法
C.目標任務(wù)法
D.投入產(chǎn)出法

4.多項選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個成功之處在于其合理的銷售計劃制定。因為女裝銷售的季節(jié)性較為明顯,對于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因為銷售人員最接近消費者和用戶,對商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運用時間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會確定相應(yīng)的銷售目標,并將銷售目標分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標市場分為若干區(qū)域,每個銷售人員負責一個區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的銷售費用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進手段為集點優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司運用的銷售促進手段為集點優(yōu)待。廠商集點優(yōu)待可以分為()

A.點券式
B.積點卡式
C.贈品式
D.折價式
E.憑證式

5.多項選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個成功之處在于其合理的銷售計劃制定。因為女裝銷售的季節(jié)性較為明顯,對于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因為銷售人員最接近消費者和用戶,對商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運用時間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會確定相應(yīng)的銷售目標,并將銷售目標分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標市場分為若干區(qū)域,每個銷售人員負責一個區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的銷售費用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進手段為集點優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司進行銷售預(yù)測時,使用了時間序列分析法。一般而言,各種因素造成的時間序列數(shù)據(jù)的變動可以分為()

A.短期變動趨勢
B.長期變動趨勢
C.季節(jié)性變動
D.周期變動
E.不規(guī)則變動