A.管理人員判斷法
B.德爾菲法
C.比較法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
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A.技術(shù)發(fā)展趨勢
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.經(jīng)營計(jì)劃
D.人力資源現(xiàn)狀
A.員工招聘計(jì)劃
B.員工使用計(jì)劃
C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
D.員工培訓(xùn)計(jì)劃
A.績效獎(jiǎng)金
B.集體獎(jiǎng)金
C.節(jié)約獎(jiǎng)金
D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
A.基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C.間接薪酬
D.激勵(lì)薪酬
A.平衡計(jì)分卡
B.目標(biāo)管理法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
最新試題
在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有（）
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。
企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有（）。
薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括（）。
下列不屬于績效考核方法的是（）。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。
績效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有（）