A.風險管理計劃
B.風險排序
C.風險認知
D.風險主體
E.一般風險應對
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A.確定評價目標,再明確方案評價的準則,根據(jù)評價目標、評價準則構造遞階層次結構模型
B.應用兩兩比較法構造所有的判斷矩陣
C.確定項目風險要素的相對重要度
D.計算綜合重要度
E.繪制決策樹
A.對項目諸風險進行比較分析和綜合評價,確定它們的先后順序
B.挖掘項目風險間的相互聯(lián)系
C.綜合考慮各種不同風險之間相互轉化的條件,,研究如何才能化威脅為機會,明確項目風險的客觀基礎
D.進行項目風險量化研究,進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果,減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性,為風險應對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略
E.數(shù)據(jù)的準確性和可靠性
A.事件發(fā)生的概率
B.客觀事實
C.事件發(fā)生后的損失
D.后果的嚴重性
E.主觀判斷
A.系統(tǒng)研究項目風險背景信息
B.作出主觀判斷
C.排列風險優(yōu)先順序
D.詳細研究已辨識項目中的關鍵風險
E.使用風險估計分析方法和工具
A.能用成本效益的方式估計項目中的各個風險
B.確定風險發(fā)生的可能性
C.確定風險的結果
D.確定風險的優(yōu)先排列順序
E.確定風險的影響
最新試題
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關因素。
在全面分析評估風險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應包括:()
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導致的沖突。
語義障礙屬于()。
關于項目的風險管理,以下說法正確的是()。
解決各種沖突的常用策略包括:()
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。
()的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。