A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感
B.團(tuán)隊(duì)的士氣
C.團(tuán)隊(duì)的地位
D.團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度
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A.建立信任
B.良性的沖突
C.堅(jiān)定不移地行動(dòng)
D.心甘情愿付出
A.平等
B.信任
C.善意
D.寬容
A.分析聽者和溝通環(huán)境
B.明確溝通目的
C.明確提出最核心的觀點(diǎn)
D.用充實(shí)的論據(jù)支持觀點(diǎn)
A.工作動(dòng)力不足
B.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
C.作風(fēng)不實(shí)
D.執(zhí)行力差
A.無自我管理團(tuán)隊(duì)
B.低度自我管理團(tuán)隊(duì)
C.中度自我管理團(tuán)
D.高度自我管理團(tuán)隊(duì)
最新試題
我國的改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)增長和科學(xué)進(jìn)步的巨大步伐在相當(dāng)程度上改變了世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局。（）
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動(dòng)的需求。（）
自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有（）。
職位影響力與個(gè)人影響力不同，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個(gè)人影響力。（）
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。
高層管理者主要是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團(tuán)隊(duì)度過這一階段。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。
非正式角色是團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)過程中自發(fā)形成的（）
團(tuán)隊(duì)凝聚力既是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。