A.良好的人際關(guān)系有助于群體的團(tuán)結(jié)
B.良好的人際關(guān)系能提高群體的工作效率
C.只要群體凝聚力高，人際關(guān)系并不重要
D.良好的人際關(guān)系是群體凝聚力的基礎(chǔ)
E.良好人際關(guān)系有助于信息交流與信息共享
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A.物質(zhì)利益的影響
B.正式組織目標(biāo)
C.心理特征的影響
D.親緣血統(tǒng)、歷史、地理的影響
E.思想感情的影響
A.相貌
B.心理需要
C.知名度
D.自我展示
E.魅力
A.理想
B.能力
C.性格
D.人生觀
E.愛(ài)好
A.類(lèi)型差異
B.發(fā)展水平差異
C.表現(xiàn)早晚的差異
D.性別差異
E.個(gè)體差異
A.錯(cuò)覺(jué)是對(duì)客觀事物不正確的感覺(jué)
B.錯(cuò)覺(jué)因其由客觀刺激所產(chǎn)生，所以就具有很強(qiáng)的客觀性
C.知覺(jué)的整體性、理解性、恒常性是引起錯(cuò)覺(jué)的原因
D.錯(cuò)覺(jué)在日常生活中很常見(jiàn)，完全是由主觀原因所產(chǎn)生
E.知覺(jué)的選擇性導(dǎo)致了錯(cuò)覺(jué)得以產(chǎn)生
最新試題
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛(ài)，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生了（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開(kāi)關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周?chē)鷨T工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動(dòng)開(kāi)關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革（）