A.工資與職務(wù)掛鉤
B.工資與技能掛鉤
C.工資與資歷掛鉤
D.工資與專業(yè)掛鉤
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A.崗位評價
B.崗位分析
C.職務(wù)分析
D.職務(wù)評價
A.薪酬設(shè)計差異化
B.薪酬設(shè)計專業(yè)化
C.薪酬設(shè)計等級化
D.薪酬設(shè)計寬帶化
A.員工的崗位、職務(wù)差異
B.員工工作經(jīng)驗差異
C.員工工作技能差異
D.員工教育程度差異
A.民俗文化和風俗習(xí)慣
B.企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)
C.企業(yè)經(jīng)濟效益
D.企業(yè)的性質(zhì)
A.國民經(jīng)濟恢復(fù)時期
B.從“一五”期間到“文化大革命”
C.從改革開放至《勞動法》頒布
D.《勞動法》頒布以后
最新試題
高層管理工作具有的特點包括（）
對于知識密集型企業(yè)，其人力成本均占企業(yè)總成本的（）
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）
完整的縱向薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括（）
亞當·斯密認為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有（）
企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）
員工外派時間較長（長于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）
集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和（）
一方面，在團隊內(nèi)部，團隊成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）
在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）