A.行動理論——情緒定向
B.行動理論——狀態(tài)定向
C.控制理論——情緒定向
D.控制理論——狀態(tài)定向
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A.補習(xí)班老師的授課課時
B.服務(wù)人員的客戶滿意度
C.電話接線員每天接特定電話數(shù)量
D.空調(diào)維修人員的及時到達(dá)現(xiàn)場率
A.經(jīng)驗
B.強化物
C.環(huán)境
D.認(rèn)知
A.目標(biāo)設(shè)置理論
B.行動理論
C.期望理論
D.控制理論
A.外在因素
B.交互因素
C.內(nèi)在因素
D.個人及情景因素
A.總體性且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
B.總體性且簡單的目標(biāo)
C.具體且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
D.具體且簡單的目標(biāo)
最新試題
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
小強剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時，要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）