A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
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A.生產(chǎn)率改進(jìn)計(jì)劃
B.盧卡計(jì)劃
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D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
A.薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的預(yù)期結(jié)果
B.薪酬的設(shè)定程序和薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬的設(shè)定程序和薪酬的實(shí)際結(jié)果
D.薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
A.權(quán)值因子判斷表法
B.數(shù)值型標(biāo)準(zhǔn)
C.等級(jí)序列法
D.描述型標(biāo)準(zhǔn)
A.個(gè)案分析法
B.問(wèn)卷調(diào)查法
C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
D.業(yè)務(wù)流程分析法
最新試題
如果管理者事無(wú)巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià),就會(huì)使員工難以理解績(jī)效管理的核心意義,覺(jué)得受到束縛、制約,從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。
通過(guò)績(jī)效管理,組織可以把自己對(duì)每個(gè)員工的要求具體地表述出來(lái)。
“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為()
績(jī)效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有()。
關(guān)于績(jī)效考核的頻度,常見的有()。
在面談過(guò)程中,管理者不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問(wèn)題,要抓住造成績(jī)效問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因,進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。
在深度技能薪酬模式中,基本薪酬是根據(jù)員工已達(dá)到的技能的最高水平,即技能的深度來(lái)確定的。
薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在()。
薪酬制度的()是一種度的問(wèn)題,制度要適度,充分兼顧不同因素的影響。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃