判斷題在面談過程中，管理者不要過分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。

最新試題

與績效加薪相比，一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標(biāo)，以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

題型：判斷題

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。

題型：判斷題

績效信息收集與記錄的目的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據(jù)員工已達(dá)到的技能的最高水平，即技能的深度來確定的。

題型：判斷題

績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。

題型：判斷題

在面談過程中，管理者不要過分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。

題型：判斷題

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

題型：判斷題