A.合理布置
B.安全
C.支持高效的零件擺放
D.根據(jù)員工意愿隨意布置
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A.員工參與
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.制造質(zhì)量
D.縮短制造周期
E.持續(xù)改進(jìn)
A.對(duì)下游工序最小的響應(yīng)
B.消除過(guò)程返修
C.改善上道工序質(zhì)量
A.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.制造過(guò)程驗(yàn)證
C.過(guò)程控制與驗(yàn)證
D.質(zhì)量反饋/前饋
E.質(zhì)量管理系統(tǒng)
A.到下個(gè)工位由班組長(zhǎng)解決
B.等到下線(xiàn)后進(jìn)行返修
C.拉下暗燈，在本工位進(jìn)行解決
A.參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)并提出改進(jìn)意見(jiàn)
B.遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.向班組長(zhǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)信息
D.以標(biāo)準(zhǔn)化工作作為問(wèn)題解決和培訓(xùn)的基礎(chǔ)
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
工廠(chǎng)經(jīng)理不需要了解一線(xiàn)的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線(xiàn)都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。