A.當(dāng)采用新技術(shù)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行工作分析
B.當(dāng)需要分析的工作職位較多且比較相似時(shí)，可以選擇標(biāo)桿職位來完成工作分析
C.工作分析的順利完成需要取得企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)、不同部門人員的配合
D.為了保證工作分析的公正性并節(jié)省成本，工作分析的實(shí)施主體只能是企業(yè)的人力資源管理部門
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A.薪酬管理
B.績(jī)效管理
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.員工關(guān)系管理
A.能動(dòng)性
B.社會(huì)性
C.開發(fā)性
D.時(shí)效性
某公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者自稱非常重視績(jī)效考核工作。每年年初，總經(jīng)理會(huì)責(zé)成企劃部制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后分解出各部門的年度績(jī)效目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審核后，直接以總經(jīng)理簽發(fā)目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)考核指標(biāo)，部門經(jīng)理只能接受考核指標(biāo)，不能提出異議。到年底，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理構(gòu)成的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同對(duì)各部門的年度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在部門經(jīng)理對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核方面，事先并沒有制定明確的績(jī)效目標(biāo)，而是由部門經(jīng)理根據(jù)人力資源部制定的強(qiáng)制分布比例要求給部門員工進(jìn)行打分，打分的結(jié)果提交給人力資源部后，直接與員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)掛鉤。該公司的這套績(jī)效考核體系運(yùn)行了幾年后，出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①部門經(jīng)理只重視列入部門績(jī)效目標(biāo)中的考核指標(biāo)，不重視部門之間的協(xié)作以及對(duì)本部門員工的培養(yǎng)；
②對(duì)不易制定量化考核指標(biāo)的職能部門員工進(jìn)行考核很困難，主觀性太強(qiáng)；
③公司的績(jī)效考核周期不科學(xué)，均為年度績(jī)效考核。
A.部門績(jī)效和組織績(jī)效之間的聯(lián)系不夠緊密
B.在部門績(jī)效目標(biāo)設(shè)定過程中缺乏總經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的溝通
C.部門經(jīng)理對(duì)員工的績(jī)效考核缺乏明確的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
D.部門經(jīng)理對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核容易出現(xiàn)平均化問題
最新試題
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說法正確的是（）
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問題是（）。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）