A.重新構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
B.引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)成員
C.讓團(tuán)隊(duì)成員互換角色
D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適度競(jìng)爭(zhēng)
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A.緩和法
B.折中法
C.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
D.資源開(kāi)發(fā)法
A.雙方都對(duì)自己觀(guān)點(diǎn)贏得勝利十分關(guān)注
B.雙方之間的沖突僅局限于爭(zhēng)論的問(wèn)題
C.對(duì)對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)與意見(jiàn)采取回避的態(tài)度
D.雙方在意見(jiàn)交換方面缺乏有效的途徑
A.全局觀(guān)念
B.責(zé)任意識(shí)
C.誠(chéng)實(shí)守信
D.互助協(xié)作
A.虛擬型團(tuán)隊(duì)
B.多功能型團(tuán)隊(duì)
C.自我管理型團(tuán)隊(duì)
D.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
A.全面質(zhì)量管理
B.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
C.人本管理
D.S戰(zhàn)略管理
最新試題
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()