單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司的新員工面試工作過去做的一直非常簡(jiǎn)單,人力資源部?jī)H僅負(fù)責(zé)通過篩選簡(jiǎn)歷推薦幾位候選人給用人部門,用人部門自己決定如何面試,很多用人部門負(fù)責(zé)人都是抽空約候選人到自己辦公室隨便問幾個(gè)問題,感覺不錯(cuò)的就留下了,一些大學(xué)生到該公司來求職后都在網(wǎng)上發(fā)布對(duì)參加面試的不悅心情,說該公司的面試水平實(shí)在太業(yè)余,沒有章法,而且似乎對(duì)參加面試者也并不重視。該公司的用人部門后來也發(fā)現(xiàn),當(dāng)初面試時(shí)覺得不錯(cuò)的人后來在實(shí)際工作中干的比較差,該公司經(jīng)過反省后認(rèn)識(shí)到,必須基于科學(xué)的要求來設(shè)計(jì)和實(shí)施面試。

G壽險(xiǎn)公司意識(shí)到,要想改善面試效果,就必須對(duì)面試考官進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),這種培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓面試考官知道()。
①在面試前一定要留出足夠的時(shí)間閱讀求職者簡(jiǎn)歷或求職申請(qǐng)書
②為了更好地考察候選人的真實(shí)情況,面試考官應(yīng)讓候選人盡可能多地自由發(fā)揮,不必試圖控制面試過程
③如果因?yàn)楹蜻x人有一兩種比較好或差的特征而影響了對(duì)候選人其他特征的評(píng)價(jià),則屬于對(duì)比誤差
④如果在面試之初對(duì)一位候選人就很有把握,可盡快做出決定,不必按常規(guī)繼續(xù)面試

A.②
B.①③
C.②④
D.①


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