單項(xiàng)選擇題Y壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，保費(fèi)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的增加，公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)，績(jī)效管理體系的優(yōu)化和改進(jìn)是其中一個(gè)重要方面。Y壽險(xiǎn)公司過(guò)去也非常重視績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作，并且會(huì)嚴(yán)格按照績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，這種做法在一定程度上確實(shí)幫助該公司提升了整體執(zhí)行力，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，但很多員工卻感覺(jué)到，公司就是把自己當(dāng)成干活的工具，績(jī)效評(píng)價(jià)就是公司手中揮舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工資發(fā)獎(jiǎng)金之外，主要的用處就是開(kāi)掉那些績(jī)效達(dá)不到公司要求的員工。

Y壽險(xiǎn)公司過(guò)去的績(jī)效管理實(shí)踐表明，其績(jī)效管理體系比較好地實(shí)現(xiàn)了（）。
①管理目的
②開(kāi)發(fā)目的
③戰(zhàn)略目的
④監(jiān)督目的

A.①④
B.③④
C.①③
D.①②③


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1.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司的新員工面試工作過(guò)去做的一直非常簡(jiǎn)單，人力資源部?jī)H僅負(fù)責(zé)通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷推薦幾位候選人給用人部門(mén)，用人部門(mén)自己決定如何面試，很多用人部門(mén)負(fù)責(zé)人都是抽空約候選人到自己辦公室隨便問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)不錯(cuò)的就留下了，一些大學(xué)生到該公司來(lái)求職后都在網(wǎng)上發(fā)布對(duì)參加面試的不悅心情，說(shuō)該公司的面試水平實(shí)在太業(yè)余，沒(méi)有章法，而且似乎對(duì)參加面試者也并不重視。該公司的用人部門(mén)后來(lái)也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初面試時(shí)覺(jué)得不錯(cuò)的人后來(lái)在實(shí)際工作中干的比較差，該公司經(jīng)過(guò)反省后認(rèn)識(shí)到，必須基于科學(xué)的要求來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施面試。

G壽險(xiǎn)公司意識(shí)到，要想改善面試效果，就必須對(duì)面試考官進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓面試考官知道（）。
①在面試前一定要留出足夠的時(shí)間閱讀求職者簡(jiǎn)歷或求職申請(qǐng)書(shū)
②為了更好地考察候選人的真實(shí)情況，面試考官應(yīng)讓候選人盡可能多地自由發(fā)揮，不必試圖控制面試過(guò)程
③如果因?yàn)楹蜻x人有一兩種比較好或差的特征而影響了對(duì)候選人其他特征的評(píng)價(jià)，則屬于對(duì)比誤差
④如果在面試之初對(duì)一位候選人就很有把握，可盡快做出決定，不必按常規(guī)繼續(xù)面試

A.②
B.①③
C.②④
D.①

2.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司的新員工面試工作過(guò)去做的一直非常簡(jiǎn)單，人力資源部?jī)H僅負(fù)責(zé)通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷推薦幾位候選人給用人部門(mén)，用人部門(mén)自己決定如何面試，很多用人部門(mén)負(fù)責(zé)人都是抽空約候選人到自己辦公室隨便問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)不錯(cuò)的就留下了，一些大學(xué)生到該公司來(lái)求職后都在網(wǎng)上發(fā)布對(duì)參加面試的不悅心情，說(shuō)該公司的面試水平實(shí)在太業(yè)余，沒(méi)有章法，而且似乎對(duì)參加面試者也并不重視。該公司的用人部門(mén)后來(lái)也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初面試時(shí)覺(jué)得不錯(cuò)的人后來(lái)在實(shí)際工作中干的比較差，該公司經(jīng)過(guò)反省后認(rèn)識(shí)到，必須基于科學(xué)的要求來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施面試。

G壽險(xiǎn)公司新設(shè)計(jì)的面試是系列面試，關(guān)于這種面試，正確的說(shuō)法是（）。
①這種面試必須是結(jié)構(gòu)化的
②在這種面試中，由若干位面試考官共同對(duì)一位候選人進(jìn)行面試
③這種面試耗費(fèi)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)
④這種面試有助于避免單一面試考官可能出現(xiàn)的個(gè)人偏見(jiàn)或評(píng)價(jià)偏差

A.①④
B.③④
C.②④
D.②③④

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以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。

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一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程，僅提供計(jì)算結(jié)果，這說(shuō)明（）。

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人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能

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一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員

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大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期，會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識(shí)，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通，而不是勞資關(guān)系中的工會(huì)表達(dá)意見(jiàn)④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對(duì)立與沖突

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現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)報(bào)酬的定義，以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題