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A.對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進(jìn)行操作方法和作業(yè)方面的管理問題
B.對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進(jìn)行有效的管理
C.對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進(jìn)行價(jià)值觀的培養(yǎng)
D.對企業(yè)的現(xiàn)在和未來的整體效益活動實(shí)行全局性管理
最新試題
內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
管理是一種有意識、有組織的群體活動,是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),對象是組織各種資源和組織活動。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動的()
激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī),進(jìn)而促使其采取行動。
目標(biāo)管理實(shí)施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù),決策的藝術(shù),利用時(shí)間的藝術(shù)等。
控制的基本過程包括三個步驟,其中的衡量工作績效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個項(xiàng)目的最后結(jié)果。
控制是指對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。
計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會分析。