A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.均權(quán)
D.授權(quán)
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A.共同的目標(biāo),相互的協(xié)調(diào),信息的交流
B.共同的目標(biāo),合作的意愿,信息的交流
C.共同的目標(biāo),合作的意愿,情感的溝通
D.相互的協(xié)調(diào),合作的意愿,情感的溝通
A.集權(quán)
B.授權(quán)
C.均權(quán)
D.分權(quán)
A.結(jié)構(gòu)等級
B.非正式組織
C.企業(yè)結(jié)構(gòu)
D.正式組織
A.權(quán)責(zé)利關(guān)系
B.一項管理職能
C.分工合作關(guān)系
D.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
A.職工的分工合作關(guān)系
B.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
C.職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系
D.一項管理職能
最新試題
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計,環(huán)境與組織設(shè)計,技術(shù)與組織設(shè)計。
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。
內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
成本控制是以成本作為控制手段,通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的()等,達(dá)到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。
不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外,還包括()
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時而宜,靈活采取激勵手段。
編制計劃的方法包括時間序列法,技術(shù)評價法,線性規(guī)劃法,滾動計劃法。
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。