單項選擇題組織結構設計的主體階段是（）。
A.因素分析
B.職能分解與設計
C.組織結構的框架設計
D.運行保障設計
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1.單項選擇題針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調人員或協(xié)調組織實現(xiàn)協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于（）。
A.人際關系協(xié)調方式
B.結構協(xié)調方式
C.制度協(xié)調方式
D.相互調整方式
2.單項選擇題各種標準化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于（）。
A.人際關系協(xié)調方式
B.結構協(xié)調方式
C.制度協(xié)調方式
D.相互調整方式
3.單項選擇題大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進行標準化生產(chǎn)，對職工技術要求相對較低，一般適于采用（）組織形式。
A.集權式
B.分權式
C.均權式
D.不確定
4.單項選擇題若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（）。
A.均權管理
B.分權管理
C.集權管理
D.不確定
5.單項選擇題當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高，部門之間的協(xié)作關系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權力分配可以體現(xiàn)（）的特點。
A.集權
B.分權
C.均權
D.授權
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內容型激勵理論主要研究人的需要及其結構；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
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