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A.定額法
B.勞動定額法
C.計劃法
D.歷史成本法
A.作業(yè)層
B.物
C.財
D.人
A.管理者
B.產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支
C.生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗
D.成本控制者
A.中國人
B.日本人
C.美國人
D.德國人
最新試題
激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī),進(jìn)而促使其采取行動。
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。
廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
控制過程分為三個環(huán)節(jié),依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn),衡量工作績效和分析并糾正偏差。
案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點,組織目標(biāo)的主要方面不包括()
不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外,還包括()