A.2年
B.5年
C.6年
D.10年
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A.直接計(jì)件工資制度
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A.條件
B.基礎(chǔ)
C.前提
D.目標(biāo)
最新試題
績效管理的目的有（）。
“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）
績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。
在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。
間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來的薪酬。
通過對某個(gè)崗位在業(yè)務(wù)流程中的作用、責(zé)任、與前后工序之間的協(xié)作關(guān)系的分析，確定該崗位的績效指標(biāo)的方法是（）。
如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評價(jià)，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。
下列績效的作用選項(xiàng)說法錯(cuò)誤的是（）。
通過績效管理，組織可以把自己對每個(gè)員工的要求具體地表述出來。
（）是以勞動者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。