A.績效加薪、一次性獎(jiǎng)金計(jì)入基本薪酬,會引起勞動(dòng)力成本的長期上漲
B.計(jì)件工資、傭金操作復(fù)雜,管理成本較大
C.一次性獎(jiǎng)金,特殊績效獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金以客觀的績效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計(jì)件工資、傭金使員工過分關(guān)注個(gè)人績效,忽視了一些對組織重要的,但對員工個(gè)人績效沒有直接關(guān)系的方面
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A.薪酬具有在勞動(dòng)力市場上吸引高素質(zhì)勞動(dòng)力的作用
B.薪酬具有留住高素質(zhì)員工的作用
C.薪酬在員工績效方面具有激勵(lì)作用
D.薪酬在員工學(xué)習(xí)技能方面具有激勵(lì)作用
A.收集與績效有關(guān)的資料或證據(jù)
B.準(zhǔn)備向管理者提出的問題
C.對績效指標(biāo)是否合適進(jìn)行溝通
D.自我發(fā)展計(jì)劃
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
A.附加福利計(jì)劃
B.混合匹配福利計(jì)劃
C.核心福利項(xiàng)目計(jì)劃
D.基本模塊福利計(jì)劃
A.生產(chǎn)率改進(jìn)計(jì)劃
B.盧卡計(jì)劃
C.綜合評價(jià)計(jì)劃
D.利潤分享計(jì)劃
最新試題
薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在()。
在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中,工作成果往往受到許多個(gè)體無法控制的因素的影響,如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果,將此作為個(gè)人的績效顯然是不公平的。
經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、實(shí)施成本低,且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
利潤分享計(jì)劃有可能將組織在市場上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工,而員工是反對組織這樣做的。
以盈利狀況作為員工所在部門或整個(gè)組織績效的衡量指標(biāo),以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎(jiǎng)金基數(shù),以現(xiàn)金或公司股票形式,在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是()。
崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。
如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評價(jià),就會使員工難以理解績效管理的核心意義,覺得受到束縛、制約,從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。
關(guān)于績效考核的頻度,常見的有()。
由數(shù)名評價(jià)者對被評價(jià)者過去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié),制定出下一個(gè)考核期的績效指標(biāo),這種績效指標(biāo)提取方法叫()
通過對某個(gè)崗位在業(yè)務(wù)流程中的作用、責(zé)任、與前后工序之間的協(xié)作關(guān)系的分析,確定該崗位的績效指標(biāo)的方法是()。