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A.這些個(gè)人短期績(jī)效薪酬具有提高員工基本薪酬、激勵(lì)高績(jī)效員工長(zhǎng)期工作的作用
B.這些個(gè)人短期績(jī)效薪酬操作簡(jiǎn)單,管理成本較小,是性價(jià)比較高的激勵(lì)工具
C.這些個(gè)人短期績(jī)效薪酬一般以客觀的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn),讓員工信服
D.這些個(gè)人短期績(jī)效薪酬不計(jì)入基本薪酬,因此不會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長(zhǎng)期上漲
A.績(jī)效加薪、一次性獎(jiǎng)金計(jì)入基本薪酬,會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長(zhǎng)期上漲
B.計(jì)件工資、傭金操作復(fù)雜,管理成本較大
C.一次性獎(jiǎng)金,特殊績(jī)效獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金以客觀的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計(jì)件工資、傭金使員工過分關(guān)注個(gè)人績(jī)效,忽視了一些對(duì)組織重要的,但對(duì)員工個(gè)人績(jī)效沒有直接關(guān)系的方面
A.薪酬具有在勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引高素質(zhì)勞動(dòng)力的作用
B.薪酬具有留住高素質(zhì)員工的作用
C.薪酬在員工績(jī)效方面具有激勵(lì)作用
D.薪酬在員工學(xué)習(xí)技能方面具有激勵(lì)作用
最新試題
“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為()
較高的()能夠吸引大量的、可供選擇的員工,能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員,從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。
績(jī)效管理的目的有()。
與績(jī)效加薪相比,一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是()
在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中,工作成果往往受到許多個(gè)體無(wú)法控制的因素的影響,如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果,將此作為個(gè)人的績(jī)效顯然是不公平的。
()是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件(技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力)為主來(lái)反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。
用數(shù)字定義績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為()。
籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容,也是員工福利的基礎(chǔ)。
經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)施成本低,且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績(jī)效大小來(lái)決定的勞動(dòng)報(bào)酬。