A.崗位設(shè)置表
B.工作分析表
C.工作說明書
D.工作任務(wù)書
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A.為人事決策提供堅實的基礎(chǔ)
B.人盡其才
C.人盡其職
D.戰(zhàn)略發(fā)展
A.職務(wù)
B.職位
C.職業(yè)
D.職權(quán)
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.工作自主性
A.供應(yīng)商
B.客戶
C.總經(jīng)理
D.部門經(jīng)理
A.任務(wù)
B.職責(zé)
C.職位
D.工作要素
最新試題
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。