A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制。
C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化,企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降
D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機(jī)會主義行為
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A.職能獨(dú)立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
A.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
B.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
D.基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
E.基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
A.條狀
B.網(wǎng)狀
C.鏈狀
D.繩狀
E.盤狀
A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
E.客戶
A.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
最新試題
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中,決策信息來自于()。
客戶定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點(diǎn)。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括()。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。