A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
B.動態(tài)的供應(yīng)鏈
C.平衡的供應(yīng)鏈
D.傾斜的供應(yīng)鏈
E.推動式供應(yīng)鏈
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A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團隊中強勢群體的控制。
C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化,企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降
D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機會主義行為
A.職能獨立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
A.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
B.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略
D.基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
E.基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
A.條狀
B.網(wǎng)狀
C.鏈狀
D.繩狀
E.盤狀
A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
E.客戶
最新試題
協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
采用計算機技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括()。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。