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A.供應(yīng)商控制策略
B.制造商控制策略
C.分銷商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
A.銜接不確定性
B.運作不確定性
C.預(yù)測不確定性
D.供應(yīng)不確定性
E.信息不確定性
A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫存
C.聯(lián)合庫存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存
E.訂貸點法
A.為了減少企業(yè)的庫存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對庫存的影響
D.增加庫存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
最新試題
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括()。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
基于供應(yīng)鏈的采購管理中,買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值,回購的效率會降低。
VMI的目標是通過供需雙方的合作,達到()。
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。