A.供應(yīng)商控制策略
B.制造商控制策略
C.分銷商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
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A.銜接不確定性
B.運(yùn)作不確定性
C.預(yù)測(cè)不確定性
D.供應(yīng)不確定性
E.信息不確定性
A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫(kù)存
C.聯(lián)合庫(kù)存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存
E.訂貸點(diǎn)法
A.為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響
D.增加庫(kù)存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫(kù)存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
A.采購(gòu)部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計(jì)部門
E.生產(chǎn)計(jì)劃部門
最新試題
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中,決策信息來自于()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中,買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問題不包括()。