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A.整體性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.配合組織構(gòu)架原則
D.重點(diǎn)例外報(bào)告原則
E.內(nèi)容簡(jiǎn)明相關(guān)原則
A.應(yīng)用系統(tǒng)
B.集成
C.可見(jiàn)度
D.供應(yīng)管理
E.合同履行
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫(kù)存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計(jì)劃制定
A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
最新試題
（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷量，即移庫(kù)銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中，買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）
全球采購(gòu)為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。
BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括（）。