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A.協(xié)調(diào)治理委員會
B.發(fā)起人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.整合者
A.描述變革范圍
B.做好組織準(zhǔn)備
C.交付項目產(chǎn)出
D.規(guī)劃干系人參與
A.管理目標(biāo)
B.創(chuàng)新管理
C.商業(yè)效益
A.技術(shù)和方法
B.理論和程序
C.創(chuàng)新和前沿
最新試題
評估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
項目集中的管理過渡實踐（）。
《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。
項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。
項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學(xué)科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。
變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理技術(shù)和方法。
在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。
項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。