A.產(chǎn)品
B.過程
C.程序
D.體系
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A.等待的浪費
B.過多搬運的浪費
C.庫存的浪費
D.管理的浪費
A.改善的“現(xiàn)實”意識是指實實在在的進行分析,找出真正的原因
B.浪費包括不直接創(chuàng)造價值的一切活動以及在創(chuàng)造價值的活動中所使用的資源超過“絕對最少”的界限兩個方面的內(nèi)容
C.在工作場所與環(huán)境布置時,為提高工作的效率,工作物料不應置于固定的場所
D.除精益生產(chǎn)中所提到的八大浪費之外,未被使用的員工創(chuàng)造力也是一種浪費
A.多余動作浪費
B.設計浪費
C.等待浪費
D.運輸(搬運)浪費
A.過度加工
B.多余搬運
C.過度生產(chǎn)
D.過度庫存
A.較高的成本
B.較高的利潤
C.較好的質量
D.較低的成本
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。