單項(xiàng)選擇題技術(shù)的進(jìn)步使組織需要改進(jìn)產(chǎn)品線的規(guī)格以保持領(lǐng)先于競爭對手。但是，本財(cái)政年度的預(yù)算巳經(jīng)處于巨大壓力之下，新項(xiàng)目的可用資金很少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到新的財(cái)政年度再對產(chǎn)品改進(jìn)做出任何變更
B.對商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實(shí)施項(xiàng)目的好處
C.計(jì)算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目是否有意義
D.計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）以向組織提出必要的建議


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)價(jià)值200.000美元項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，該計(jì)劃中提出的其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行，但是，他們擔(dān)心尚未考慮到某些結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題升級上報(bào)給相關(guān)方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點(diǎn)
C.應(yīng)用頭腦風(fēng)暴技術(shù)來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的結(jié)果

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理抱怨說通過采購過程獲得的供應(yīng)商不符合項(xiàng)目經(jīng)理要求，采購部門爭論說項(xiàng)目經(jīng)理提供的采購文件沒有提供足夠的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問題同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人和采購部門負(fù)責(zé)人
B.確保是否有足夠的時(shí)間和資金中止合同，并重新開始新的采購過程
C.對比提交的采購文件和質(zhì)量管理計(jì)劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告說，項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為1.15，進(jìn)度績效指數(shù)為0.7，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時(shí)進(jìn)度績效指數(shù)也為1.0，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.修改工作范圍并更新項(xiàng)目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計(jì)劃
C.審查進(jìn)度管理計(jì)劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項(xiàng)變更請求并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程