A.職權(quán)源于個人爭取
B.職權(quán)范圍有很大彈性
C.職權(quán)內(nèi)涵有客觀規(guī)定
D.職權(quán)大小取決于上級信任
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織屬性
B.社會屬性
C.權(quán)力屬性
D.自然屬性
A.領導程序分散化
B.領導活動法治化
C.領導權(quán)力集中化
D.領導作風放任化
A.一長制
B.公司制
C.黨委領導下的廠長負責制階段
D.黨委領導下的廠長分工負責制階段
A.領導授權(quán)是為了更好地管理
B.領導授權(quán)是為了降低工作壓力
C.領導授權(quán)是為了提高下屬的工作積極性
D.領導授權(quán)是為了抓大事管全局
A.會議
B.演講
C.談判
D.發(fā)布指令
最新試題
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
領導者行為舉止，主要包括（）
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領導科學的藝術化過程包括（）