A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
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A.由于明確的職權限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠，群體意識差，對合作不利
C.人員流動過大，管理不易
D.過分強調(diào)短期效益，不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高
A.不斷進行群體意識灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值，基本素質要高，年齡要輕
C.通過不斷地培訓和有計劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度，化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟
A.錄用或任用人員時，應根據(jù)任職資格進行嚴格審查，注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗手段，及時獲得人馬工作適應關系的信息，以便進行調(diào)整
C.嚴格區(qū)分不同性質的培訓，避免因培訓投資不能及時收回的損失
D.給有能力的人以相應的地位和待遇，用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段
A.穩(wěn)定的勞動關系
B.人力資源的不斷開發(fā)
C.員工的內(nèi)聚力
D.實行以人為中心的管理
E.發(fā)達的外部勞動力市場
A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開發(fā)人員
D.社會容易獲取的人員
E.那些可作客觀評價且要求丐期內(nèi)供取效益的人員
最新試題
（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
工資管理體系的構成包括（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。
實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。
（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。