A.中期實(shí)際指標(biāo)
B.上期實(shí)際指標(biāo)
C.上期預(yù)算指標(biāo)
D.本期預(yù)算指標(biāo)
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A.綜合成本
B.項(xiàng)目成本
C.預(yù)算成本
D.目標(biāo)成本
A.差額累計(jì)法
B.因素分析法
C.差額累進(jìn)法
D.因素比較法
A.產(chǎn)生成本
B.產(chǎn)生指標(biāo)
C.產(chǎn)生目標(biāo)
D.產(chǎn)生差異
A.連環(huán)置換法
B.差額法
C.比較法
D.預(yù)算法
A.預(yù)算指標(biāo)
B.目標(biāo)指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.費(fèi)用指標(biāo)
最新試題
目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價(jià)格通過（）確定。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。