A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
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A.工程管理部
B.設(shè)計(jì)管理部
C.招標(biāo)采購(gòu)部
A.周
B.旬
C.月
A.甲方工程部
B.政府有關(guān)部門
C.監(jiān)理單位
A.項(xiàng)目工程部
B.項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門(或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門)
A.3
B.4
C.2
最新試題
招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開(kāi)標(biāo)前,由成本管理部出具。
《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、()等內(nèi)容。
招標(biāo)時(shí)具備圖紙,但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確,在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入,在施工過(guò)程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施,并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為()認(rèn)價(jià)。
工程推演由()負(fù)責(zé)組織,并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解,并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
開(kāi)放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在()。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目,定義為()。
()是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。