A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
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A.管理者通過(guò)支持創(chuàng)新面臨高風(fēng)險(xiǎn)
B.管理者們都是舊派的,堅(jiān)持他們?cè)瓉?lái)的方法
C.管理者沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
A.模仿的過(guò)程
B.強(qiáng)制的過(guò)程
C.規(guī)范的過(guò)程
D.一般的過(guò)程
A.保留
B.標(biāo)桿管理
C.股票上漲
D.變異
A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系,組織被迫采取類(lèi)似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對(duì)不確定性,組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
最新試題
崗位評(píng)價(jià)時(shí),通常可以將崗位分為()
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類(lèi)和普工類(lèi)職位的評(píng)價(jià)。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些()
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析,其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
工作規(guī)范確定的方法通常有()
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求,即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置,以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。