A.管理措施在員工心目中的效果和價(jià)值
B.投入和收益之間是否均衡
C.個人對所從事的工作和所要達(dá)到目標(biāo)的估價(jià)
D.個人根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能夠滿足某種需要的可能性
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A.保持積極性、維持工作現(xiàn)狀
B.可以促使員工提高工作效率
C.激發(fā)員工做出最好的表現(xiàn)
D.促進(jìn)員工的進(jìn)取心
A.激勵因素和溝通因素
B.激勵因素和保健因素
C.管理因素和控制因素
D.激發(fā)因素和促進(jìn)因素
A.人對于目標(biāo)的承諾，就是達(dá)成目標(biāo)后產(chǎn)生的報(bào)酬
B.人在工作中消耗體力與智力，乃是極其自然的事情，人都愿意勤奮向上
C.一般人大都寧愿受人監(jiān)督，性喜規(guī)避責(zé)任，志向不大，但求生活安全
D.一般人均對工作具有天性的喜愛，只要可能，便會勤奮工作
A.是否勇于承擔(dān)責(zé)任
B.是否愿意工作
C.人性本善和人性本惡的區(qū)別
D.在工作中智慧的展現(xiàn)
最新試題
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
ERG理論可以看做是（）的一個修正。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵制度。
在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。