A.確定預(yù)算會(huì)如何變化
B.審查相關(guān)方案與評(píng)估矩陣
C.遵循變更管理計(jì)劃
D.確定項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)會(huì)如何變化
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A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.尋求第三方介入調(diào)解
C.請(qǐng)求和高級(jí)經(jīng)理有議程的面對(duì)面會(huì)議
D.從其他項(xiàng)目經(jīng)理處獲取指導(dǎo)
A.將團(tuán)隊(duì)集中在一起鞏固約定的變更管理計(jì)劃，以確保未來不會(huì)發(fā)生類似的變更
B.根據(jù)變更管理過程將變更記錄為改造后的產(chǎn)品及成本
C.告知客戶保留或更換產(chǎn)品的效益和影響，然后記錄客戶的決定
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求以使用符合客戶規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行更換
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作得出一個(gè)解決方案，使項(xiàng)目可行
B.忽略相關(guān)方，因?yàn)轫?xiàng)目按照時(shí)間.成本和預(yù)算交付
C.承諾相關(guān)方他們的個(gè)人需求將會(huì)盡快得到交付
D.讓相關(guān)方參考原始驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且討論如何實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人需求
A.完全停止施工，并通知項(xiàng)目發(fā)起人，該請(qǐng)求是不可能的
B.向環(huán)保部門提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開始施工，以遵守項(xiàng)目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁?xiàng)變更請(qǐng)求，以改造施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知環(huán)保部門
A.創(chuàng)造一個(gè)愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）