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A.項目管理軟件
B.一個持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
C.簡短的啟動會議
D.成本會計代碼

A.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
B.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個控制工具來使用
C.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計劃作為掙值的一個輸入

A.把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
C.注意到這樣的事實(shí)：項目干系人通常會有彼此不同的目標(biāo)，因此對項目干系人的管理變得非常困難
D.認(rèn)識到角色與職責(zé)有可能會重

A.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
C.接受這份禮物，然后，當(dāng)你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風(fēng)俗

A.溝通的技能
B.溝通的要求
C.實(shí)施寬容與妥協(xié)的方法
D.非語言的溝通

A.確定性的
B.預(yù)算
C.數(shù)量級
D.詳細(xì)級

A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設(shè)立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人進(jìn)行交流

A.為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計劃
B.修改合同
C.使用新的目標(biāo)進(jìn)度
D.增加資源

A.在項目初期識別出來的風(fēng)險
B.在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風(fēng)險
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風(fēng)險，因為它們是外部風(fēng)險
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風(fēng)險

A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.可能不會為了改進(jìn)而被更改
C.表明了由預(yù)期事件或正常原因引起的差異
D.不應(yīng)該因任何理由而被檢測或返工