A.人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力強
B.人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)力強
C.人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力弱
D.人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)力弱
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A.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好，任務(wù)不明確，職務(wù)權(quán)力弱
B.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好，任務(wù)明確，職務(wù)權(quán)力強
C.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好，任務(wù)不明確，職務(wù)權(quán)力弱
D.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好，任務(wù)明確，職務(wù)權(quán)力弱
A.職位權(quán)力
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.上下級關(guān)系
D.下屬成熟度
A.環(huán)境較好，高LPC領(lǐng)導(dǎo)
B.環(huán)境中等，高LPC領(lǐng)導(dǎo)
C.環(huán)境中等，低LPC領(lǐng)導(dǎo)
D.環(huán)境較差，高LPC領(lǐng)導(dǎo)
A.趨向人際關(guān)系
B.偏離人際關(guān)系
C.趨向工作任務(wù)
D.偏離工作任務(wù)
A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強
最新試題
了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者，因為（）
（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
在變革的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）
（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是（）
（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對變革的抵制，使他們能夠考慮和進行變革。
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）
文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。
在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）