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單項選擇題公司制定好新產(chǎn)品開發(fā)計劃后，產(chǎn)品設計部門根據(jù)該計劃提出了產(chǎn)品設計方案。產(chǎn)品設計方案屬于計劃工作中的哪一步驟？（）

A.制定派生計劃
B.預算編制
C.確定目標
D.制定主要計劃

1.單項選擇題王總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)以搶占市場，為此他調(diào)整了組織結構，加強了研發(fā)部門的力量。王總的做法體現(xiàn)了組織結構設計會受到（）的影響。

A.部門數(shù)量
B.管理能力
C.組織文化
D.組織戰(zhàn)略

2.單項選擇題某產(chǎn)品設計公司分設了項目部、設計部、技術部等職能部門。結果項目進度一再推遲，設計方案修改頻繁。這主要是因為公司在設計組織結構時違反了（）。

A.精干高效原則
B.專業(yè)化分工原則
C.權責對等原則
D.統(tǒng)一指揮原則

3.單項選擇題小王工作出色，業(yè)務能力強，湯經(jīng)理決定授權他部分決策權。湯經(jīng)理的行為體現(xiàn)了設計組織結構時應該遵循（）。

A.專業(yè)化分工原則
B.目標一致性原則
C.因人設職原則
D.權責對等原則

4.單項選擇題張經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整了組織結構，增設了一些新的部門，這體現(xiàn)了組織結構設計應遵循（）。

A.穩(wěn)定性原則
B.適應性原則
C.革新性原則
D.高效性原則

5.單項選擇題李經(jīng)理直接管理了兩個車間共40多人，這超過了他的管理能力。如果公司重組部門，將兩個車間合并成一個車間，則體現(xiàn)了考慮到（）。

A.精干高效原則
B.集權與分權相結合原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則