單項選擇題王總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)以搶占市場，為此他調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，加強了研發(fā)部門的力量。王總的做法體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設計會受到（）的影響。
A.部門數(shù)量
B.管理能力
C.組織文化
D.組織戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題某產(chǎn)品設計公司分設了項目部、設計部、技術部等職能部門。結(jié)果項目進度一再推遲，設計方案修改頻繁。這主要是因為公司在設計組織結(jié)構(gòu)時違反了（）。
A.精干高效原則
B.專業(yè)化分工原則
C.權(quán)責對等原則
D.統(tǒng)一指揮原則
2.單項選擇題小王工作出色，業(yè)務能力強，湯經(jīng)理決定授權(quán)他部分決策權(quán)。湯經(jīng)理的行為體現(xiàn)了設計組織結(jié)構(gòu)時應該遵循（）。
A.專業(yè)化分工原則
B.目標一致性原則
C.因人設職原則
D.權(quán)責對等原則
3.單項選擇題張經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，增設了一些新的部門，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設計應遵循（）。
A.穩(wěn)定性原則
B.適應性原則
C.革新性原則
D.高效性原則
4.單項選擇題李經(jīng)理直接管理了兩個車間共40多人，這超過了他的管理能力。如果公司重組部門，將兩個車間合并成一個車間，則體現(xiàn)了考慮到（）。
A.精干高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
5.單項選擇題小張是一家汽車零部件制造廠的車間主任，他直接管理的員工人數(shù)已經(jīng)超過20人，這已經(jīng)超過他的合理管理幅度。為此，公司決定重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了設計組織結(jié)構(gòu)時應按照（）。
A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
B.權(quán)責對等原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
最新試題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項選擇題
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項選擇題
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
題型：多項選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結(jié)構(gòu)時，他應該（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時（）。
題型：多項選擇題
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
題型：多項選擇題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時（）。
題型：多項選擇題