A.人員規(guī)劃
B.組織計(jì)劃
C.人員招聘
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.績效管理
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A.按結(jié)構(gòu)形式的不同
B.按建立思路的不同
C.按組織方式不同
D.按主體形式不同
E.按崗位要求不同
A.基礎(chǔ)性勝任力特征
B.基礎(chǔ)性勝任特征
C.確定性勝任特征
D.區(qū)別性勝任特征
E.鑒別性勝任特征
A.定義績效目標(biāo)
B.定義績效標(biāo)準(zhǔn)
C.選取效標(biāo)分析樣本
D.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
E.建立崗位勝任特征模型
A.t檢驗(yàn)分析
B.相關(guān)分析
C.聚類分析
D.因子分析
E.回歸分析
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.描型模型
E.管理型模型
最新試題
某企業(yè)李先生被描述為能帶來創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問題的新思路、新方法，對現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑，努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題，可定義為（）。
以下對專家評分法的說法不正確的是（）。
行為事件訪談法在勝任特征中又可稱為（）。
技術(shù)勝任特征包括（）。
按主體不同，勝任特征可分為（）。
勝任特征研究有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展，原因是（）。
由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單，并對各項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級和界定的方法，稱為（）。
勝任特征模型的定義有以下幾層含義（）。
勝任特征模型的建立可以對企業(yè)從起點(diǎn)（）到過程，乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營銷績效的全面提高。
人際勝任特征包括（）。