A.不滿意
B.深思熟慮
C.穩(wěn)重
D.有城府
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A.婉轉(zhuǎn)
B.很少直接說(shuō)“不”字
C.直奔主題
D.大喊大叫
A.含蓄
B.開(kāi)門見(jiàn)山
C.直奔主題
D.謙遜
A.信息
B.思想
C.情感
D.目標(biāo)
A.進(jìn)行談判準(zhǔn)備
B.創(chuàng)造價(jià)值
C.克服障礙
D.申明價(jià)值
A.將文化比成洋蔥,有層次之分
B.將文化比成冰山
C.將文化比喻成“沙塵暴”
D.將文化比喻成人的“心理程序”
最新試題
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化?