A.如何生產(chǎn)
B.品牌問題
C.質(zhì)量問題
D.生產(chǎn)什么
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A.注重學(xué)習(xí)內(nèi)容
B.注重生存質(zhì)量
C.注重學(xué)習(xí)方法
D.急用的先學(xué)
A.合作
B.創(chuàng)造力
C.指導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.公開上市公司
B.股份公司
C.責(zé)任公司
D.有限公司
A.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
B.品牌
C.人工成本
D.產(chǎn)權(quán)
A.依據(jù)消費(fèi)市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔
B.依據(jù)一定的變量和對整體市場加以區(qū)隔
C.依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔
D.依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔
最新試題
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
最大的可變成本是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）