A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
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A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
A.技術(shù)與設(shè)備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
A.經(jīng)濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
最新試題
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。
人才盤點前期準備工作包括()
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
人才盤點完成之后,要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應(yīng)用表述正確的是()
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。