A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬
B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處
C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則
D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾
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A.責(zé)權(quán)對等原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.分權(quán)管理原則
D.專業(yè)管理原則
A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成
B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則
C.組織必須有既定的目標(biāo)
D.任意一個群體都可稱為一個組織
最新試題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因?yàn)楣l列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）