A.參謀人員。
B.直線人員。
C.咨詢?nèi)藛T。
D.一線員工。
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A.矩陣制
B.“斯隆模型”
C.職能制
D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
A.被授權(quán)者
B.代理職務(wù)
C.助理或秘書
D.參謀人員
A.習(xí)慣
B.安全
C.群體慣性
D.結(jié)構(gòu)慣性
A.漸進(jìn)式變革
B.革命性變革
C.計(jì)劃式變革
A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機(jī)制不健全
C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
最新試題
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）