A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題
C.該公司的組織層次設(shè)計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
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A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本，減少機構(gòu)的重復設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復雜性提高
最新試題
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結(jié)果是理性的。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
工作評價的勞動責任因素包括哪些（）
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。